Fondé en 2007, Akuo est un producteur indépendant d’énergie renouvelable implanté dans plus d'une vingtaine de pays à travers le monde. Le Groupe est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur : développement, financement, construction et exploitation de centrale d’énergie solaire, éolienne et de stockage.
Les équipes d'Akuo allient pertinence technologique, valeur ajoutée environnementale et gain sociétal pour développer des projets exemplaires et porteurs de sens dans les territoires. Le Groupe est notamment le pionnier de l'agrivoltaïsme, des solutions de stockage et a été le premier à développer des centrales solaires flottantes de grande envergure en France.
Fidèle à ses valeurs et ses convictions, Akuo est une entreprise responsable, attachée à la diversité de ses équipes, engagée et déterminée dans l'inclusion de tous.
Le poste est localisé dans le Pôle Performance, au sein de la Business Unit Asset Management (BU ASM) en charge de l’exploitation et de la maintenance des actifs en opération du groupe Akuo, soit plus de 70 centrales de production d’électricité renouvelable représentant 1,8 GW répartis dans 15 pays à travers le monde.
Le Pôle Performance a un rôle transverse au sein de la BU ASM concernant le suivi et l’optimisation de la performance des actifs, le développement des outils informatiques et la structuration de la BU. Il s'agit d'une excellente opportunité de faire partie d'un environnement international dynamique et d'avoir un impact stratégique au sein du groupe, en bénéficiant d’une forte visibilité auprès de la direction.
En tant que Référent Interface - Asset Management & Opérations (AM&O) au sein de cette équipe, votre rôle sera d’assurer la liaison entre le département AM&O et les équipes chargées des phases amont de structuration et d’exécution des projets.
En outre, vos missions seront les suivantes :
Responsabilités principales
- Définir la stratégie opératoire des futurs assets en coordination étroite avec les équipes opérationnelles et les départements en charge de leur développement,
- Assurer la liaison entre le département Asset Management et les équipes chargées des phases amont des projets,
- Coordonner efficacement les informations et les besoins entre les équipes opérationnelles et les équipes en charge des phases de développement,
- Faciliter la communication et la collaboration interne,
- Participer à la définition des besoins en amont des projets afin d'anticiper les exigences opérationnelles,
- Améliorer les processus et les retours d’expérience sur l’opération pour permettre d’assurer la compétitivité des projets.
Réponse aux appels d’offres
Coordonner la réponse de l’ASM aux appels d’offres, en lien avec les équipes opérationnelles concernées :
- Revue des spécificités du projet et évaluation des impacts et risques opérationnels,
- Définition de la stratégie et de l’organisation pour la phase Opérations (interne vs externe),
- Coordination et contrôle des chiffrages des contrats Asset management / Opération / Maintenance,
- Etablissement et optimisation des OPEX estimés,
- Préparation de la contribution ASM aux réponses aux appels d’offres,
- Coordonner côté ASM la revue des projets avant passage en comité d’engagement.
Structuration du support de l’AM&O aux phases amont
- Mise en place d’outils de chiffrage et de templates permettant d’optimiser les estimations d’OPEX sur les projets,
- Mise en place d’outils permettant de répondre le plus efficacement possible en fonction du niveau de maturité des projets (de Calculette en phase origination à chiffrage détaillé optimisé en phase structuration/closing,
- Revue et optimisation des processus et de l’intervention de l’ASM sur ces phases amont,
- Rassembler et organiser le retour d’expérience opérationnel et le partager avec les équipes en charge des phases amont des projets, s’assurer de leur bonne implémentation dans les processus de développement,
- Recueillir le besoin des équipes en charge des phases amont des projets quant au support de l’ASM sur leur périmètre, et proposer des réponses adaptées,
- Développer des KPI et des indicateurs permettant de juger de la compétitivité du projet dans sa phase opération par rapport aux spécificités du marché et à l’historique groupe,
- Etre force de proposition et apporter des critiques constructives aux parties prenantes pour améliorer la compétitivité et la valeur des futurs assets (Opérations partagées, gestion des principaux postes OPEX, homogénéisation des matériels…),
- Mettre en place des formations à destination des équipes en charge des phases amont des projets sur les sujets opérationnels.